技術系人財育成

ナブテスコの中期経営計画で掲げる“スマートモーションコントロール（SMC）”実現に向け、技術系人財には従来の考え方にとらわれない柔軟な発想で新たな価値・技術を創出する力が求められています。これは企業理念である“独創的なモーションコントロール技術で、移動・生活空間に安全・安心・快適を提供する”における“独創的なモーションコントロール技術”を実現するための手段でもあります。

製品・サービスの特性上、『安全』が最優先の価値観であることに変わりはありませんが、当社の高い「技術力」を更に高みへ昇華させ、ものづくりを含む高い「品質力」との相乗効果により、社会に『安全・安心・快適』という付加価値を提供できると考えています。

また、国内外企業とのグローバルな技術開発競争がより激しくなり、技術的な課題解決や用途開発による価値創造領域の拡大として、「イノベーション」を創出できる人財の育成が益々重要になっています。

社会に役立ち信頼される製品・サービスを提供するために、当社では「技術者に求める人財像」を以下のように考え、社員に高い専門性を持ったスキルと、自ら課題を発見し解決に導くための高い意識（マインド）を身につけてもらうため様々な研修・施策を実施することにより、技術系プロフェッショナル人財を育成しています。

高度な制御やシステム全体の挙動を把握するスマートモーションコントロール実現には、従来の機械製品を設計するメカ分野の知識・スキルだけでなく、電子部品の設計技術・スキル（下図Electrification）のほか、ソフトウェア開発やそれらを開発するプロセスの知識、更にはシステム全体を俯瞰して仕様を確定するシステムズエンジニアリングの技術・スキル（下図Integration）、データを分析し、製品の価値向上につなげる技術・スキル（下図Data Solution）が必要になります。これらの広範な知識・スキルに対して、個人が担う役割に応じて必要な知識・スキルを明確化し、自律的な能力開発を促進するとともに、組織としても事業戦略・開発戦略を踏まえた業務アサインや能力開発を通じて人財育成を進めていくことが重要です。また、必要な知識・スキルのすべてを個人に求めるのではなく、組織として保有すべき知識および“スキルの可視化”が重要となります。

“スキルの可視化“には、組織・個人の”現状“を把握する意味合いと、組織・個人の”あるべき姿“を示す意味合いがあります。またそのギャップを浮き彫りにすることで、個人の成長とあるべき組織能力（ケイパビリティ）の充足に向けた意図的な業務アサインや能力開発等の諸施策を実行するための基盤となります。これらを満たすため、今後のスマートモーションコントロール製品開発に活用可能な全社共通のスキル体系を作成しています。

“スキルの可視化“で浮き彫りとなった“あるべき姿”と“現状”とのギャップを埋めるため、組織ニーズを基に設定した必要となる個別のスキルの習得を個人レベルへ落とし込む必要があります。その際、上司とも話し合いを重ねながら、個人個人が納得でき、長期視点での育成・教育計画を立てていきます。これにより、自己成長を実感し達成感を得ることに繋がり、持続的に成果が出せる組織の土台ともなります。

上記で示したスキルの可視化によるギャップ分析、長期視点の教育計画、各部門における人財育成方針に対応出来るよう、技術本部では技術分野ごとに研修メニューを計画し、随時カンパニーへ展開しています。

研修の実施においては、既に社外にコンテンツが豊富な基礎的・汎用的なスキル領域に対しては社外活用を促しますが、社内事例を用いるものや開発技術を応用するものについてはノウハウ伝承の意味合いが強いため内部で実施（内製化）するなどメリハリをつけたメニューを展開しています。